<aside> 💡 지원자님, 안녕하세요! 😊

소중한 시간을 내어 당근마켓팀 합류 과정에 참여해주셔서 감사해요. 당근마켓은 동료와의 협업을 매우 중요하게 생각해요. 면접 과정에서 간접적으로 함께 일하는 경험을 하고자 과제를 드리고 있어요 🙂

과제를 진행하기 전, 유의 사항과 진행 절차를 안내해드릴게요.

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⚠️ 유의 사항

• 과제는 면접을 위한 참고 자료로 사용해요.
• 과제는 후보자 본인이 직접 해주셔야 해요.
• 무단 배포 시 불이익을 받으실 수 있어요.

💡 과제 진행 안내

• 과제는 총 4가지 질문이 있고, 모든 질문에 대한 답변을 제출해주세요.
• 과제는 평가 용도 외에 절대 사용되지 않아요.
• 과제의 목적은 최고점을 내려는 것이 아닌 직무에 필요한 다양한 역량을 이해하기 위함이에요.
• 제출 링크에서 오류가 발생하면 [email protected] 메일로 전달해주세요.

1. 당근마켓과 유사한 앱인 사과마켓의 작년 DAU가 1,200만명, MAU가 2,000만명 에서 올해 DAU 900만명에 MAU 2,700만명으로 변화했어요. 이 변화는 긍정적이라고 판단할 수 있을까요? 그 이유와 근거를 들어서 설명해주세요. (*DAU는 Daily Active User, *MAU는 Monthly Active User을 뜻함)

2. 당근마켓에는 동네에서의 연결점을 늘리기 위한 일환으로 동네 모임* 기능이 있어요. 보통 모임은 모임을 만드는 모임장과, 운영을 돕는 운영진, 그리고 모임에서 활동하는 모임 멤버로 구성이 되는데요, 동네 모임의 Active User (활성사용자)를 어떻게 정의내릴 수 있을까요? 또한 모임의 Retention(잔존율)을 측정하고자 할 때, 어떻게 측정하는게 가장 적합한 방법일까요? 그 이유를 설명해주세요.

3. 현재 당근마켓 내 동네 모임을 살펴보았더니 1개의 모임당 평균 5명이 가입을 하고, 모임 생성 후 첫 3일 내에 10명 이상이 모인 모임 위주로 활성화가 된다고 가정을 해볼게요.

   3-1. 모임을 소개하는 모임 목록의 노출 방법/순서를 바꾸는 테스트를 하려 해요. 실제로 효과가 있는지 판단하기 위해서는 어떤 방식으로 실험하고 어떤 결과를 비교하여, 성공지표는 어떻게 정의하고 측정 하는게 좋을까요? A/B test로 실험을 해도 괜찮을까요?

   3-2. 위 사실을 기반으로 모임을 활성화 하기 위한 Growth 전략을 자유롭게 설계 해보세요.

4. 대학교 재학생들의 커뮤니티에서 배송비를 아끼거나 대용량 물품을 소분하기 위해서 공동구매를 많이 한다는 사실을 발견 하게 되었어요. 실제 공동 구매 과정에서 가장 큰 시간과 노력이 많이 드는 부분은 물건을 배분 하는 단계라는 사실 또한 알게 되었어요. 어떻게 하면 이 문제를 해결해서 공동구매가 더욱 활발하게 일어날 수 있도록 할 수 있을까요? 어떤 가설과 검증과정을 통해서 접근해볼 수 있을까요? Minimum Viable Product를 기획해주세요.

참고사항

*당근마켓의 모임은 동네이웃끼리 소규모 커뮤니티를 만들고 운영할 수 있는 서비스예요. 현재 마포구, 관악구, 서초구, 강남구, 동작구 등에서 테스트하고 있어요. 당근마켓에서 해당 동네로 변경한 후에 두번째 탭인 동네생활에서 찾을 수 있어요.

*문제에서 주어지지 않은 부분들은 새롭게 가설을 세워도 무방해요.

*과제 형식은 자율형식이에요. 첨부파일로 제출할 경우 PDF 파일로 10페이지 이내를 권장해요.